Com um volume estimado de US$ 6,42 trilhões em vendas online até o fim de 2025, o e-commerce mundial se consolida como um dos setores mais dinâmicos e estratégicos da economia global. Mas, por trás desses números grandiosos, há um fator silencioso e determinante para o futuro das nações: a logística. Quando bem estruturada, ela não apenas sustenta o crescimento das empresas, como também se transforma em um verdadeiro plus competitivo para o desenvolvimento econômico de um país.
Especialistas concordam que uma infraestrutura logística eficiente poderia elevar consideravelmente o faturamento do comércio eletrônico global. A falta de integração, os altos custos operacionais, a complexidade regulatória e alfandegária, além da carência de mão de obra qualificada e da pressão por entregas cada vez mais rápidas, ainda compõem o cenário desafiador que limita o avanço do setor.
Nesse contexto, o engenheiro e especialista em logística Aloisio Ricardo Alves Rocha se destaca como uma das vozes mais experientes e analíticas do país. Formado em Engenharia de Computação pela Universidade Braz Cubas (2002) e com especialização em Logística pela Fundação Vanzolini (USP, 2007), Rocha é hoje uma referência nacional em gestão de processos, eficiência operacional e inovação logística. “O volume de vendas online poderia ser consideravelmente maior do que os trilhões de dólares movimentados atualmente”, observa Aloisio, destacando que a eficiência logística é um dos maiores diferenciais competitivos da economia moderna.
Para ele, o segredo está em diagnóstico e planejamento integrado, capazes de identificar gargalos e antecipar demandas. “O primeiro passo é realizar um estudo aprofundado para identificar as reais necessidades do setor produtivo em todas as regiões, considerando ademanda futura”, explica o especialista. Aloisio ressalta que a melhoria logística começa com o conhecimento detalhado dos processos internos. “O empresário deve conhecer e mapear todos os processos logísticos da empresa. Isso envolve entender cada etapa e identificar onde há desperdícios e oportunidades de ganho”, reforça.
Entre as áreas que merecem atenção especial, Rocha cita: Gestão de Estoques, Transporte e Distribuição, Armazenagem e Movimentação, Previsão de Demanda e Custos Logísticos. Segundo o especialista, somente após essa análise minuciosa é possível definir indicadores de desempenho, planejar melhorias estratégicas, investir em tecnologia e capacitar equipes, garantindo que cada ação seja voltada à eficiência e à sustentabilidade operacional.
“A logística é o motor invisível que movimenta o e-commerce. Otimizá-la não é apenas ma questão de competitividade, mas de sobrevivência e crescimento sustentável para empresas em todo o mundo”, conclui Aloisio Ricardo Alves Rocha.
E ele finaliza com uma visão que ultrapassa fronteiras: “Independentemente do país, essas ações precisam ser implantadas. Essa será a grande carta na manga para a nação que largar na frente.”